金年会诚信至上金字招牌

　　抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。集團公司創新步伐持續加快，4月6日出台《關于加強創新驅動科技興企人才強企戰略的實施方案》，部署相關工作，強調要加快從資源驅動型企業向創新驅動型企業轉變，進一步強化科技創新工作，在總體方向上做到“兩重點、兩集中、兩突破”，突出抓好三件事，即“打造一流科技創新生态”、“加快科技創新平台建設”、“加強産學研合作促進成果轉化”。

　　進入2022年以來，集團公司将創新擺在了發展的邏輯起點、現代化建設的核心位置，堅持“創新是第一動力”理念，以前瞻30年的眼光，打破常規創新舉措，提出要完善創新體系，健全創新制度，做強創新平台，壯大創新主體，集聚創新人才，優化創新環境，努力建設成省内領先、國内一流的創新平台，加快從資源驅動型企業向創新驅動型企業轉變。

　　根據《關于加強創新驅動科技興企人才強企戰略的實施方案》，2022年，集團公司将初步構建科技創新生态體系框架，集團公司“一院四中心”科技創新高地建設全面啟動。其中，科技成果轉化率2025年将達到80%以上。到2025年，擁有自主知識産權的原創性成果不少于10項。“十四五”期間，集團公司還将新建1個碳基新材料産業研究院，新建1~2個中試基地，新建2個省部級重點實驗室及1個省級技術創新中心，争取實現國家級重大創新平台“0”的突破。同時，将培育1家創新龍頭企業、1家高新技術企業、2家科技型中小企業；建成1個雙創示範基地；新培養1000名高技能人才和2個“中原大工匠”；培育2名科技領軍人才，培育2個省級創新團隊，培育1名煤炭行業青年科技獎。

　　在創新平台建設上，集團公司将堅持需求導向和前瞻布局，以重點實驗室、技術創新中心、中試基地、新型研發機構為建設重點，打造從0到1、從1到N的創新鍊條。同時，着力推行一流科研方式，推動産、學、研、用主體貫通，完善科研項目立項和管理方式，改革科技評價機制，優化科技成果評價和轉移轉化機制，堅持質量、績效、貢獻為核心的評價導向，破除唯論文、唯職稱、唯學曆、唯獎項導向，将評價重點放在标志性成果的質量、貢獻和影響上。

　　在人才隊伍建設上，集團公司提出将人才作為科技創新的第一資源，引育并舉、以用為本，重點吸引集聚一批戰略性科技領軍人才、産業領軍人才，提高研發人員待遇，推進研發機構薪酬制度改革，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，健全研發項目績效考核制度，建立項目績效、成果獎勵、轉化獎勵相結合的激勵體系，以一流待遇留住一流創新人才。

　　在科技投入保障上，建立科技投入持續增長機制，确保科技投入強度2022年不低于2%，2023年不低于2.5%，力争2025年達到3%。同時，持續提高協同創新水平。2022年，集團公司将繼續按科技開發經費的20%進行歸集，化“零”為“整”，集中力量辦大事。各二級公司歸集管理部分科技經費，及時足額保障“揭榜挂帥”等産學研合作科研項目的經費使用。

　　為最大限度地解放和激發科技創新的巨大潛能，營造勇于創新、寬容失敗的創新氛圍，集團公司還建立了容錯糾錯機制，以“三個區分開來”要求，支持探索創新、幹事創業，對因改革創新、先行先試出現的失誤，依規依法免除相關責任。