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劉銀志在金年会诚信至上金字招牌 2020年深化改革推進會上強調 圍繞“五個突破”突出“一個加強”大膽探索實踐 敢打硬拼 推動新一輪改革攻堅取得新突破

2020-03-06 來源：金年会诚信至上金字招牌 化工集團
3月5日，金年会诚信至上金字招牌 召開2020年深化改革推進會，積極貫徹全省國資國企改革發展工作會議精神，學習推廣鄭煤機集團改革發展經驗，安排部署2020年深化改革重點任務。金年会诚信至上金字招牌 黨委書記、董事長劉銀志出席會議并強調，要堅持市場化改革方向，以國有資本投資公司改革試點為主線，聚焦體制機制難點痛點，深入推進産權、組織、治理結構改革，加快治理體系建設，提升治理效能，圍繞“五個突破”突出“一個加強”，全面做好2020年深化改革重點工作，為新一輪國企改革開好頭、起好步，推動金年会诚信至上金字招牌 高質量發展。金年会诚信至上金字招牌 總經理田富軍主持會議并傳達了全省國資國企改革發展工作會議精神，金年会诚信至上金字招牌 在鄭領導班子成員出席會議。
劉銀志首先回顧總結了近三年來集團公司改革攻堅工作。他指出，2016年6月全省國有企業三年改革攻堅工作全面啟動以來，集團公司認真貫徹習近平總書記關于國企改革的重要講話精神，按照省委、省政府的決策部署，以供給側結構性改革為主線，以産權結構、組織結構、治理結構改革為重點，以國有資本投資公司改革試點為契機，集團公司上下同心，奮力攻堅，全面打赢了全省國企改革攻堅“前哨戰”、“總攻戰”、“掃蕩戰”。社會職能有效剝離，結構調整成效初現，體制機制改革試點先行，國有資本投資公司改革試點蹄疾步穩，可以說三年的改革攻堅對企業影響深遠、意義重大，解決了一些多年來一直想解決而沒有解決的問題。産業發展戰略更加清晰、産業布局日趨科學，内部資産重組優化步伐加快，企業逐步實現去胖去虛、瘦身健體，企業管控模式、治理體系、運營機制正在發生顯著變化，企業内生動力、發展活力和市場競争力持續提升，黨的建設全面加強，黨組織的領導核心、政治核心作用日益凸顯，有力推動了集團公司高質量發展。
就做好下一步改革工作，劉銀志指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是新一輪國企改革的開局之年，也是集團公司改革向縱深推進的關鍵之年。做好今年深化改革工作的總體要求是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深入貫徹習近平總書記視察河南重要講話精神和關于國資國企改革發展的重要論述，深入貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神、省委十屆十次全會精神、省委經濟工作會議精神，牢固樹立新發展理念，堅持和加強黨的全面領導，落實全省國資國企改革發展工作部署，全面學習推廣鄭煤機集團改革發展經驗，堅持市場化改革方向，以國有資本投資公司改革試點為主線，聚焦體制機制難點痛點，深入推進産權、組織、治理結構改革，加快治理體系建設，提升治理效能，推動高質量發展。
劉銀志強調，要進一步認清形勢，聚焦目标，圍繞“五個突破”突出“一個加強”，全面做好2020年深化改革重點工作。
一是推動組織機構改革要實現突破。要按照國有資本投資公司的管理定位，以産權為基礎、以資本為紐帶，加快推動專業化平台公司建設，各事業部要改成平台公司，分别承繼集團公司對各産業的管控職能，形成集團平台公司、區域公司、生産經營單位有機協調的運行整體。要厘清集團總部、專業化公司、區域公司、生産經營單位的權責，形成定位清晰、權責明确的管理邊界，真正建立起“一級公司管資本、二級公司管資産、三級公司管運營”的三級管控架構。要推進總部機關改革，通過優化組織機構，重塑管理職能，科學設置崗位，優化人員配置，深入開展制度“廢改立”、實施流程再造，打造高效機關、服務型機關。
二是國有資本投資公司改革要實現突破。要積極推進授權放權改革，進一步規範和加強集團公司授權放權行為管理，建立健全有關制度，從清單内容、實施對象、行權建設、實施監督、跟蹤評估、動态調整等方面予以規範，實現科學、有序、有效授權放權。要按照國有資本投資公司管理定位，實現法人主體的市場化，做到獨立運作、自負盈虧。
三是機制改革要實現突破。要堅持學習對标鄭煤機先進經驗，在體制機制改革和轉型升級上下功夫。持續推進用工制度改革和薪酬制度改革，探索建立以股權激勵和分紅激勵為主的長效化激勵機制。要進一步完善選人用人機制，在各級機關深入開展競聘上崗、任期制與契約化管理，誰上誰下讓市場說了算。
四是體制改革要實現突破。要持續在混合所有制改革、資産證券化、産權梳理、資産優化重組、債務風險化解、“雙百”綜合改革等方面加力加壓，紮實推進，力争取得實質性進展。要繼續在二、三級企業中選擇合适單位開展混合所有制改革試點，多渠道引入非公資本，提高混改的質量和層次，達到“以混促改”目的。
五是治理結構改革要實現突破。要建立健全集團公司關于完善法人治理結構的實施方案，全面加強對全資子公司、控股子公司和參股公司的董事、監事、高級管理人員的管理，配優做實各級董事會、監事會，推進專職董事、專職監事制度落實，切實發揮董事會的決策作用和監事會的監督職能。要進一步健全完善集團公司紀檢監察、内部審計、總會計師委派等大監督管理體系，通過信息化的方式加大對各級領導班子的考核評價監督力度，形成閉環管理。
六是要全面加強黨的領導，持續推動黨的建設高質量。要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，全面加強政治建設，實施黨建“根魂工程”，旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”。建立“第一議題”制度，第一時間學習總書記最新重要講話精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員，堅持不懈錘煉黨員幹部忠誠幹淨擔當的政治品格。持續實施好集團公司黨金年会作“一二三四五六”總體方略，推動企業黨建創品牌、上水平。
劉銀志指出，集團公司深化改革再出發，進入了新一輪的攻堅階段，任務更重，挑戰更大。我們要堅持問題導向、目标導向、結果導向，進一步統一思想、提升認識、不等不靠，持續保持決勝的信心、攻堅的毅力、擔當的勇氣、鬥争的精神，精心謀劃，發揚越是艱險越向前的鬥争精神，聚焦目标，奮力攻堅，全面完成今年改革各項目标任務，為新一輪國企改革開好頭、起好步，推動集團公司高質量發展。
就貫徹落實好此次會議精神，田富軍要求，各單位要統一思想，提高認識，認真傳達貫徹本次會議精神，積極引導廣大幹部員工理解改革、支持改革、參與改革。要按照今年深化改革的任務書、時間表和路線圖，協同配合，形成合力，共同推進，确保各項工作落實落地。要處理好深化改革與當前疫情防控、安全生産、經營管理等重點工作的關系，做到統籌協調、齊頭并進，協調有序、相互促進，确保集團公司各項工作順利推進。
會上，集團公司黨委副書記、副董事長薛志俊摘要傳達了《集團公司2020年深化國企改革工作實施方案》。集團公司黨委副書記劉同勝宣讀了《關于調整集團公司深化改革領導小組的通知》。
會議以視頻形式召開，集團公司總助、副總師，相關部門負責人，各二級單位領導班子成員等分别在主會場和分會場參加會議。
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